合理控制和管理措施费用是工程项目管理中的重要环节。以下是一些具体的策略和方法：

　　一、制定详细的措施费用预算

　　在项目开始之前，根据工程项目的实际情况和施工单位的管理水平，制定详细的措施费用预算。预算应涵盖所有可能产生的措施费用，包括环境保护费、文明施工费、安全施工费等，并明确各项费用的预期投入和使用计划。通过预算的制定，可以实现对措施费用的初步控制。

　　二、优化施工方案，降低措施费用

　　施工方案的优化是降低措施费用的有效途径。通过采用更加高效、节能、环保的施工技术和设备，可以减少施工过程中的能耗和排放，从而降低相应的措施费用。同时，优化施工方案还可以提高施工效率，缩短工期，进一步减少因工期延误导致的额外费用。

　　三、加强措施费用的管理和监督

　　建立健全的措施费用管理和监督机制是实现合理控制的关键。应明确措施费用的审批流程和使用规范，确保费用的合理使用和有效控制。同时，加强对措施费用使用情况的监督和检查，及时发现并纠正问题，防止费用的浪费和滥用。

　　四、引入绩效考核机制

　　将措施费用的控制与管理效果与员工的绩效挂钩，可以激励员工更加积极地参与到措施费用的控制中来。通过制定合理的绩效考核标准和奖励机制，对在措施费用控制方面表现突出的员工进行表彰和奖励，从而激发员工的工作积极性和创造力。

　　五、推广节约型文化

　　在企业内部推广节约型文化，鼓励员工提出节约成本的建议，并设立节约奖励机制。通过定期开展节约成本的宣传活动，提高全员的节约意识，形成人人关心成本、人人参与节约的良好氛围。

　　六、利用现代信息技术提高管理效率

　　借助现代信息技术手段，如项目管理软件、数据分析工具等，可以提高措施费用的管理效率。通过实时跟踪和监控措施费用的使用情况，及时发现问题并进行调整，确保费用的合理使用和有效控制。同时，利用数据分析工具对措施费用进行深度分析，挖掘潜在的节约空间，为进一步优化措施费用提供依据。